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Empleados de Meta interrogan a Mark Zuckerberg en una reunión de toda la empresa El CEO respondió preguntas difíciles de empleados preocupados en una reunión de toda la empresa.

Por Jonathan Small

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Bloomberg | Getty Images

Mark Zuckerberg, el jefe de Meta, se enfrentó a miles de empleados ansiosos en una reunión de toda la empresa esta mañana, solo dos días después de anunciar que la compañía eliminaría 10,000 puestos de trabajo.

Según The Washington Post, medio que recibió una transcripción del evento, Zuckerberg respondió preguntas e intentó explicar el plan de reorganización y reestructuración de Meta.

Un empleado preguntó cómo podían confiar en él solo cuatro meses después del baño de sangre de noviembre pasado, cuando Meta despidió a aproximadamente 11,000 trabajadores, el 13% de su fuerza laboral. En ese momento, Zuckerberg aseguró a los trabajadores que no habría más recortes en el "futuro previsible".

"Supongo que la forma en que la gente evaluaría si confía en mí y quiere trabajar en esta empresa es si estamos logrando progreso hacia los objetivos generales que hemos declarado", dijo Zuckerberg. "Creo que gran parte de esto se trata de los resultados que podemos ofrecer".

Zuckerberg explicó que la compañía estaba respondiendo a presiones económicas que podrían persistir por un tiempo. "Pero creo que es una pregunta justa", dijo.

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Preocupaciones sobre el trabajo remoto y la cultura empresarial

A Zuckerberg también se le preguntó sobre el futuro del trabajo remoto en la empresa.

Respondió que podría seguir siendo "una conversación continua", aunque no descartó posibles mandatos para regresar a la oficina. Algunas empresas importantes, como Amazon y Disney, requieren que los empleados regresen a la oficina de tiempo completo o parcial.

Según The Washington Post otro empleado preguntó cómo se suponía que debían seguir siendo productivos cuando la amenaza de despidos circulaba por los pasillos del campus.

Zuckerberg reconoció que este es un momento incierto, pero agregó: "No es como si pudiéramos simplemente pausar el trabajo mientras lo estamos resolviendo".
Jonathan Small

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