Cómo implementar la inclusión y la diversidad en su organización Hay varias formas en que su organización puede impulsar su compromiso de priorizar a las personas a largo plazo.

La inclusión y la diversidad (I&D) es más que implementar nuevas políticas, crear programas o marcar una lista. Las empresas equitativas pueden superar a sus competidores respetando las necesidades, las perspectivas y el potencial únicos de todos los miembros de su equipo. Como resultado, las empresas con excelentes lugares de trabajo respaldados por I&D obtienen una mayor confianza y compromiso de sus empleados, que luego se refleja en los resultados generales de la empresa. Para que una empresa lleve a cabo con éxito prácticas de inclusión y diversidad en el lugar de trabajo, debe comprometerse a incorporar la I&D en todos los aspectos del negocio, desde la parte superior de la cadena de mando hasta las comunidades a las que sirve. Al hacerlo, una empresa tiene el poder de fomentar una mejor conexión con su comunidad a la vez que inspira innovación, oportunidad y sentido de pertenencia.

Una de las principales razones por las que vine a Noodles & Company fue por la cultura de la empresa y por ser parte de una organización que puede generar resultados sólidos y, al mismo tiempo, cuidar a los miembros de su equipo de una manera sin precedentes.

Dado que la I&D sigue siendo una prioridad para muchas organizaciones, saber por dónde empezar y cómo equilibrar los esfuerzos de I&D con otras prioridades comerciales puede resultar abrumador. Progresar en I&D siempre será un esfuerzo continuo, sin embargo, puede impulsar su compromiso de I&D con algunos enfoques.

1. Comience con valores sólidos.

Como organización, su punto de vista debe basarse en sus valores. Mientras se concentra en las prácticas de I&D de su empresa, asegúrese de que los valores de la empresa sean la estrella polar en la que se toman todas las decisiones, proporcionando una brújula moral unificada. Sus sólidos valores establecidos también deben ser altamente exhibidos y comunicados al público para que su audiencia y futuras audiencias puedan alinearse con sus prácticas únicas de I&D.

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2. Escuche y aprenda.

A raíz de la trágica muerte de George Floyd en 2020, las organizaciones y empresas de todo el país se dieron cuenta de que debemos hacer más, comenzando por escuchar a los miembros del equipo y comprender lo que necesitan y quieren de los empleadores. La inclusión significa algo diferente para cada persona que conoces. Es importante que su organización cubra todas las áreas de inclusión y diversidad, incluido el género, la raza, la religión, la sexualidad y más. Mientras escucha a los miembros de su equipo, cree un plan para poner en práctica lo que aprende.

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3. Sea valiente al adoptar una postura audaz.

Al crear e implementar nuevas políticas que impacten directamente o respalden los estándares de I&D, su empresa puede enfrentar el rechazo de individuos o grupos externos que no estén de acuerdo con su postura. Sin embargo, es importante mantenerse audaz y afirmar las acciones que realiza. Si el apoyo financiero a organizaciones LGBTQ + o de justicia racial es la forma en que su organización se muestra para diversos grupos, debe mantener eso incluso si se enfrenta a las críticas. Al implementar políticas de I&D como la inclusión de baños neutrales en cuanto al género, la creación de un espacio seguro para que los empleados se refieran a sus pronombres preferidos o la creación de vías para que grupos subrepresentados alcancen posiciones de liderazgo en su empresa, asegúrese de establecer estas políticas con valentía independientemente de los comentarios externos.

4. Formalice la diversidad dentro de su organización.

Un paso crucial que su organización puede dar para promover su compromiso de I&D es la promulgación de un consejo de I&D para ayudar a integrar la inclusión y la diversidad en todos los aspectos del negocio. Asegúrese de que el consejo esté compuesto por los miembros más diversos de su equipo para que se consideren perspectivas diversas. Este consejo puede ayudar a procesar los comentarios recibidos de otros miembros del equipo y guiar a la organización en el establecimiento de una dirección estratégica para la implementación de I&D. Otro movimiento beneficioso podría ser agregar un gerente de I&D a su organización. Cuando los trabajos de tiempo completo y los comités de tiempo completo se centran en áreas específicas de I&D, se agrega una capa adicional de importancia y comprensión que promueve un cambio positivo.

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