Por qué renuncio a mi trabajo seguro y bien remunerado para comenzar un negocio de tecnología desde mi sótano El mayor riesgo de mi vida me demostró que dar saltos de fe es lo más valioso que puedes hacer por tu carrera.
Por Sergio Alvarez •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Cuando me sentí cómodo en un trabajo estable y bien remunerado en el que había trabajado duro durante años, me pregunté qué próximos movimientos debería tomar. Estaba contento con mi puesto, pero quería avanzar y seguir adelante. Al final, me di cuenta de que al final del día, la comodidad es el enemigo del progreso. Quería desafiarme a mí mismo, liderar nuevos proyectos y crecer profesionalmente, así que decidí dejar mi trabajo y comenzar un negocio de tecnología. La decisión vino con riesgos, pero fue un paso calculado y resultó ser una de las decisiones más valiosas que he tomado.
El campo de juego estaba nivelado para los recién llegados
Irrumpir en una industria establecida puede ser complicado debido a la competencia con marcas establecidas. Comencé mi empresa en las primeras edades de la publicidad digital. En ese momento, la idea de utilizar Google o Facebook para marketing todavía era relativamente nueva. El seguimiento de los anuncios pagados fue un concepto innovador con el que muchas personas no habían trabajado antes.
Dado que la publicidad en los medios digitales estaba comenzando a ganar terreno, todos podían competir. Fue un nuevo campo de juego para todos nosotros. Las antiguas empresas de publicidad estaban aprendiendo al mismo ritmo que nosotros, a pesar de que éramos nuevos en el juego. Pudimos irrumpir como novatos y aún estar al mismo nivel que las personas que habían estado trabajando durante años. Esto significó que las empresas establecidas no tenían la ventaja con el tiempo y la experiencia, lo que le dio a nuestro negocio la oportunidad de destacarse incluso frente a empresas que habían existido durante mucho más tiempo.
Relacionado: Tome el riesgo o pierda la oportunidad
Hubo una demanda por el trabajo.
Muchos de nuestros clientes no estaban familiarizados con los productos en ese momento porque el espacio digital estaba comenzando a florecer. Existía una demanda de especialistas que entendieran cómo utilizar los espacios tecnológicos y manejarlos para el marketing y las conversiones. Nuestros primeros clientes nunca habían trabajado con esto antes y necesitaban orientación sobre por dónde empezar. Aunque éramos una empresa nueva, estábamos inmersos en estos productos. Pudimos escalar rápidamente porque nos mantuvimos al tanto de las tendencias emergentes y nos familiarizamos con la industria en crecimiento.
Las empresas emergentes necesitan tener un ojo para el futuro. Al comenzar en el espacio digital, ya que estaba en auge, nuestro negocio de tecnología pudo crear hojas de ruta, actualizarse constantemente y mantenerse al día con los desarrollos. No solo estábamos navegando y aprendiendo más sobre la industria, sino que también estábamos invirtiendo nuestro tiempo en ella, ya que estaba floreciendo y haciéndose aún más grande.
Relacionado: ¿Tiene alguno de los 5 rasgos que comparten los comerciantes y empresarios exitosos?
No todos los factores se alinearán
El momento para iniciar un negocio nunca será perfecto. Muchos factores diferentes afectan su trabajo y no siempre se alinean entre sí. Nunca es demasiado temprano ni demasiado tarde para empezar. Si puede comenzar desde el principio, hay más oportunidades de aprender y crecer a partir de los inevitables "fracasos". También tiende a ser más fácil dar el salto al principio de su carrera. Sin embargo, tampoco es demasiado tarde para comenzar y es posible que su experiencia adicional lo beneficie. Empecé mi empresa a mediados de los treinta. No se trata de sincronización, se trata de dar los primeros pasos.
La línea de fondo
Comencé mi empresa porque no podía verme crecer mientras me sentía demasiado cómodo en un trabajo en el que había estado durante años. Fundé el negocio en un momento en que la publicidad digital estaba comenzando a despegar, lo que ayudó a nuestro equipo a escalar nuestro negocio y establecer nuestra marca.
El momento funcionó para nosotros, pero nunca será completamente perfecto. Hay demasiados factores diferentes que no siempre se alinean. Lo que es más importante es rodearse de personas excelentes que puedan aportar algo positivo y único al equipo. Sin otras personas, no tendrás compañía. Lo que finalmente me impulsó fue la emoción de construir algo nuevo, sabiendo que estaba compartiendo la experiencia con un equipo leal y sabiendo que íbamos a trabajar más duro que nunca.
Relacionado: 5 pasos que puede seguir para iniciar un negocio en una pequeña ciudad
